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2016-10-8 15:18:12
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    捏了一把汗,眼泪,喊哑的声音,拿着红棕终于完成了中国男子体操队的金牌争夺。如果这是一个完美的,快乐的,快乐的和令人兴奋的游戏,而不是一场复仇的战争。这场战争给人们带来了太多的思考,特别是在团队建设和管理上对企业的启示是更为深刻和现实的,至少有八个教训值得我们去思考和运用每一位经理。一、人民要Hirotake。中国男子体操队自2000悉尼奥运会以来,时隔四年在Athens奥运会上遭遇失败,只有第五人。当时,球队的教练仍然在电视上向全国人民道歉。四年后,中国体操男队决定报复Zeng Zi说:“这不是一个任重而道远。”中国男子体操队的运动员,他们的反应,从教练到球员的耻辱,励志,甚至喊出黄宇彬锐意进取的决心,“这届体操不大于以前跳修辞”。最后,在2008年8月12日这一天被写进了奥运会的辉煌历史。在企业中,虽然没有获胜的球队,但永远不能报复Zhi yi。正如《美国企业家宣言》所说的:“我要梦想,我要创造,我要失败,我也要成功!”二、目标的第一。男子团体体操金牌分量太重,它反映了一个国家和国家的竞技体操整体水平。因此,黄金目标不允许自由,必须锚定到同一个。正如孙子所说:“在一齐赢!”因此,这必须是第一目标,神圣的“欲望”的每一个成员的团队,不允许任何思想不统一。三、团队是最高的。虽然我们需要英雄,但我们需要摒弃团队的利益和个人的名利和财富,李小鹏是一个典型的。他创造的人但是在鞍马的最好记录,以确保整个团队取胜,他放弃了赛马。他说的很简单:一旦在个别事件中受伤,它将直接影响球队的表现。企业团队,需要的是这样一个精英。四、面对对手。四年前在Athens奥运会上,男子团体体操中国人不把日本的比赛成绩,让日本队夺得银牌,中国队仅获得第五名。但这一次,中国队从第一到最后一队敌人”。在前两轮的比赛中,中国队的优势并不明显,然而,从第三大爆发出了强劲的势头,这一趋势是不能阻止的。他们越战越勇,亲爱的,虽然没有任何黄金或中国队的悬念,不屈不挠,最后冠的明显优势。企业团队是一种动力,而客观的一个原则贯穿其中。冷静面对。五、互相鼓励。当每一个球队的成员结束后,所有的球员和教练跑了或庆祝,或你的愿望,即使当一个团队的表现不好,也是鼓励的真相。从来没有见过的领域“三鼓和下降”的冷,整个团队就像一个锅火,不仅越烧越旺,每个人都赢得了热情的烘烤。是激励企业团队不需要更多的需要吗?六,让每个人尽最大的尽力。小将肖钦的酒吧、曾为球队赢得胜利的序幕,在鞍马完美的行动在邹凯的酒吧打。特别是第四轮拱顶比赛中,陈一冰的第一次出场,6.6是他的难度值,空中动作和高度都不错,最终得到15.950分。第二个出场是杨伟,他的动作很完整,很漂亮,最后拿到16.600分,而李小鹏的最后一次出场打得更出色,得到16.775分。中国队在项目中得到了49.325分。一个比一个强,目前的游戏回合结束后,中国超过美国排名第一。七、拾遗补缺。在比赛中一个球员的得分不理想,为了得分没有被拉下来,球员们立即调整了后续的竞争目标,非凡弥补了损失,并使其向后。在这个团队中,没有人是为自己而战,相互协调,自动调整显示出强大的潜力。企业团队缺少的是拾遗补缺的意识和协调的战术意识。因此,团队建设必须注重心理认知、交往行为、利益依赖、共同目标和组织结构的结合。八、团队领导。对国家体操队总教练黄宇彬先生在准备体操运动管理中心副主任

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